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国有企业文化建设存在问题及对策浅析

作者:
聂竹兵
来源:
地矿股份
发布时间:
2017/12/05
    企业文化是企业的最高信念,是企业的经营哲学,是企业的规章制度,是企业的内在灵魂和精神支柱,是企业赖以生存和发展的生命基础,企业文化建设在现代企业发展中的重要性愈加凸显。当前,我国国有企业在文化建设方面虽然取得了一定成绩,也带来了一定的效益。但是,由于我国国有企业长期以来是在计划经济的庇荫下生存发展,在文化建设的过程中仍存在一些问题,如文化建设缺乏个性与创新性、未真正体现为人为本、制度执行不到位、文化推广未形成合力等等,一定程度是阻碍了国有企业的长远发展。本文主要对当前国有企业文化建设过程中存在主要问题及对策进行浅析。
  一、国有企业文化建设中存在的主要问题浅析
  1、文化建设关键是制度建设。企业管理的基础是制度,制度是企业文化理念的载体,企业文化建设的关键是制度文化建设。制度允许什么、禁止什么、奖励什么、惩罚什么,制度的制定是为了“好用”还是“好看”,制度的执行是严格还是松懈,都是企业价值观和经营观的真实体现,职工对企业文化执行力的强弱取决于制度。一个企业规章制度不完善,事事无章可循,缺乏规范化的管理,是根本不可能实现职工有效自主管理,更不能形成企业凝聚力和向心力,企业文化也无从谈起。
  2、文化建设缺乏个性和创新性。?很多国有企业在文化建设过程中未能真正从自身企业的发展前景、经营管理、产品特色以及内外部环境分析中确立自身企业文化,一般都较为笼统地总结概括企业精神,?使得企业文化千篇一律,缺少个性和创新性。有些企业甚至盲目引进、简单照搬照抄国内外成功企业的企业文化,严重脱离了自身企业、行业实际,没有任何的创新。?
  3、文化建设缺乏工作机制,未形成合力。大部分国有企业尚未建立起完善企业文化工作机制,一般都是党群部门在唱“独角戏”,其他相关部门因无硬性考核指标,总觉得跟自己部门无关,总是应付了事的心态对待企业文化建设工作。
  4、管理者对文化建设认识上的偏差。企业领导对文化建设工作的重要性认识不足,未将其与经营管理工作放在同等位置去抓。总认为文化工作就是吹拉弹唱、写写文学作品等,搞得太多会影响经营工作;对一些优秀企业文化人才认识不够,没有为他们积极努力创造条件,导致优秀企业文化人才难以施展才华和信心严重不足。
  5、文化建设缺乏专业人才。企业领导需高度重视和尊重企业文化人才。做好企业文化工作首先需要的是人才,既需要组织管理人才,也需要各项文化活动开展的专业人才。具有良好的组织策划能力、沟通协调能力、熟悉掌握企业文化工作规则、具有开拓创新精神,同时又兼备有文化特长的宣传文化人才是企业文化建设工作的急需人才。
  二、国有企业文化建设需重点加强的几个方面
  1、坚持以人为本思想,重点加强企业制度建设。我国国有企业必须建立起真正意义的现代企业制度,只有完善的规章制度,事事有章可循,事事奖罚分明,职工知道该干什么,不该干什么,通过企业制度文化建设实现职工有效自主管理,才能进一步提升企业文化的认同感,形成企业凝聚力和向心力。同时,企业制度建设可采用自下而上的沟通,而非传统自上而下的方式,管理层更多倾听员工的意见,所制定的制度和采取的措施能真正反映员工的愿望与需求,让员工成为企业制度建设的主动参与者和创造者,必然会达到制度建设预想的效果,能有效促进企业文化的建设。
  2、狠抓制度落实,维护制度严肃性。制度是企业的法律,能否发挥作用主要取决去制度是否得到落实。一是领导要带头认真执行制度,时时以身作则,处处以严要求,才有资格和底气要求员工遵守和执行制度;二是要严格执行,做到奖惩分明。有制度不执行或执行不到位,比没有制度的危害更大。只有严格执行,管理制度才能发挥作用,才真正有力量,企业的管理才能更加规范化和科学化,才能真正使企业文化的精神释放和传导出来。
  3、企业文化建设要有个性和创新性。?每个企业都有自己特定的文化,有个性的企业文化才有生命力,且要不断创新、与时俱进。企业文化建设必须与企业自身的发展前景、经营管理、产品特色及国内外经济大环境相结合,精准提炼出企业精神,?使企业文化符合自身企业特点,具备鲜明的个性。同时,企业文化必须按照先进文化的本质要求保持创新,以创新作为发展的动力,充分立足企业实际,重点突出企业特色,精准把握时代发展的主流,遵循先进文化的发展规律,与时俱进,传承、创新和发展。
  4、企业文化建设要依靠机制,形成全员合力。企业领导要高度重视文化建设工作,把“文化育人”和“管理强企、科技强企”结合起来,真正把文化建设和经营管理两项任务一起抓,两幅担子一起逃,形成有效文化建设工作机制,确保文化建设机构不脱节,人才不断档,工作有成效。始终坚持“一岗双责”工作机制,将各部门、各子公司文化建设和经营管理工作列入年度工作任务中同布置、同考核,形成上下联动、齐抓共管的企业文化工作网络。坚决摒弃党群部门唱“独角戏”,而是要求企业经营班子、工会、党委、党支部等群团组织形成合力,在组织和人员上保证文化建设始终贯穿于企业经营管理的日常工作中。
  5、文化建设工作需要企业领导的高度重视。国有企业要想在日益激烈的国内、国外市场竞争中立于不败之地,取得长足发展,建立起一套适应社会主义市场经济、符合企业发展要求,员工普遍认同的企业文化已是必然选择。企业领导需对企业文化建设工作的重要性进一步提高认识,将其整合到企业战略目标中,作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。
  6、尊重和加快企业文化人才的培养。企业文化人才是企业文化的组织者、宣传者以及推动者。尊重和加快培养企业文化人才,尽可能为他们开展企业文化建设工作营造有利条件,同时,积极引进具有良好的组织策划能力、沟通协调能力、熟悉掌握企业文化工作规则、具有开拓创新精神,同时又兼备有文化特长的宣传文化人才,才能更加有效推动企业文化建设工作。
  7、企业文化建设贵在坚持。企业文化建设是一个过程,是企业思想的积累、沉淀、扬弃和升华,特别是文体活动作为企业文化建设的一个重要载体和表现形式,更不能满足一朝一夕的成果,需持之以恒,不断丰富和创新,且满足于新时代企业员工日益增长的文化精神生活需要。
  企业文化是企业的软实力,是企业的“品牌”,是推到企业可持续发展的强大内在驱动力。国有企业必须在激烈的市场竞争中,客观分析内外部环境和问题,努力建立起一套适应社会主义市场经济、符合企业发展要求,员工普遍认同的具有个性化和创新性的企业文化,才能使我国国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。